宜昌城发集团党委书记、董事长 殷俊

随宜昌市党政代表团赴闽粤考察学习归来，带着问题复盘，结合实际对比，联系未来谋划，主要有三个方面的体会。

一、必须始终坚持解放思想“第一工序”。纵观厦门、深圳、东莞和广州改革发展的历程，四地都曾面临资源、要素、市场、空间等多方面限制和挑战。四地始终坚持以自我革新的勇气和胸怀，突破条条框框，勇闯“无路之路”、敢作“无问之答”，闯出一片新天地。发展的“天花板”一定是思想的“天花板”。打造世界级宜昌，决不是四平八稳、水到渠成，要靠持续解放思想，不为困难找借口、多为成功想办法，以思想“破冰”引领行动“突围”、催生发展“蝶变”。宜昌城发改革新生、高位起步，更要敢闯敢为、破圈而出。必须坚持“城市发展、金融控股”双轮驱动，围绕“资源、资产、资金、资本”四大形态，搭建“策划、投资、规划、建设、运营”五位一体的城市发展全生命周期投融资运营体系，聚焦文化旅游、民生服务、地产开发、基础设施、金融发展、交通物流、设计咨询七大业务，跻身中国旅游集团20强，位列全国城投类企业前30位，成为国内一流、国际知名的城市发展与金融控股集团，为建设长江大保护典范城市、打造世界级宜昌作出城发贡献。

二、必须始终坚持企业发展第一要务。无论是厦门象屿、云天励飞，还是美亚柏科、华为终端、广汽埃安，始终坚持面向市场、向难求成，将企业发展置身改革开放的时代浪潮，置身所在城市的发展大势，咬定目标不放松，一锤接着一锤敲。作为宜昌国企“长子”，要心无旁骛强产业、一心一意抓发展，做强做优做大国有资本，当好世界级宜昌建设主力军。要坚持规划统筹，推进科技创新，加快创新创业。借鉴厦门集美新城、东莞松山湖科学城经验，自觉承担产业园区投融资建设主体责任，高标准建设伍家新中心及三峡中央公园，以绿网蓝脉为纽带，营造新场景、聚焦新功能、引领新生活、建设新样板，打造“别样精彩、令人向往”的高铁新城。做好做优“两岛一湾”及大黑、石板片区开发。学习曾厝垵、永庆坊做法，加快二马路历史文化街区改造。要坚持改革开放，做实开放平台，扩大对外贸易。对标学习厦门象屿、厦门建发，充分利用宜昌承东启西、接南纳北的综合立体交通优势，加快白洋港水运口岸与三峡保税物流中心功能整合，以供应链业务为基础，实现物流、商流、信息流、资金流“四流合一”，锻造企业发展核心竞争优势。

三、必须始终解答改革转型第一考题。宜昌城发因改革而生，只有坚定不移走市场化转型道路，大刀阔斧推进市场化改革，创新创业发展突围，才能在“四个重大”主战场、城市发展主阵地、资本运作大空间，干出城发集团的精彩，当好世界级宜昌的国企改革新样本。我们将大力营造创业氛围，拒当躺平者、争当奋斗者，落实奖勤罚懒机制，通过揭榜挂帅、立军令状，推动重点项目、重点工作突破式推进；不断完善治理体系，规范决策程序，完善“集团总部-专业化公司-三级子公司”三层业务体系，做优集团总部、做实专业化公司、做精三级子公司，深化“3+3”综合监督体系，派驻纪委书记、财务总监、安全总监三支队伍，融通内部巡察、内部审计、效能督察三种监督方式；开展“1855”全员绩效考核，实现“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”，以干部职工心齐事成促宜昌城发力聚业兴。