截至5月23日,宜昌产投集团推进落实市委“四个重大”作战调度图显示,5个牵头项目及6个配合项目已完成14项节点任务,37项节点任务高效推进中。
产投集团创新实施“五个一”工作推进机制,领导挂帅、挂图作战;争取县区政府、行政部门协同支撑,聚合投资、融资、建设、招商(运营)、督办(考核)等领域骨干组建11个工作专班,配强专班攻坚力量;实施“四个重大”项目分类考评,“月通报、周调度、日结算”,实现节点任务“即时奖惩”、阶段目标“综合考核”、项目投资“投后评价”强力推进“四个重大”工作。
研判项目适配金融政策。在项目策划阶段,产投集团引入金融机构,打好投融一体“组合拳”,项目与资金“血脉相通”,打通项目建设“第一公里”。同时,立足产业项目特性,渗透“策、规、投、建、营”全生命周期理念,“串并结合”、统筹节点时序进度,以产业、市场等要素优选优化建设内容,建设与运营“一脉相承”,贯通衔接。
与此同时,产投集团正全力推动宜昌高新区高质量跨越式发展、城市数字公共基础设施建设、优化整合对外开放平台等“四个重大”任务落地增效。(记者赵璟一)