党的二十大报告指出：“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展。”，为文旅行业融合发展提供了根本遵循。交旅集团坚持围绕文旅融合，加快推进产业发展与重组整合工作，锚定冲刺“中国旅游集团20强”目标，向难求成，誓争突破。

资源要素重组，打造全产业链优势。交旅集团作为聚焦文化旅游的专业化子公司，在全面深化改革中聚焦主业、提质增效。整合旗下桃花岭饭店、峡州集团、武汉银海合盛、机场桃花岭、车溪文化公司等文旅产业资源，划出公交、金融类资产，调整优化产业布局，发挥产业集聚优势，形成“吃、住、行、游、购、娱、康、体、学”全旅游要素，构建起“车、船、港、站、社、景、店、馆、营”旅游综合服务全产业链。截至2023年5月，交旅集团营业收入同比上升117.24%，利润总额同比上升102.26%。

产业跨界融合，培育产品竞争优势。面对疫情带来的不利影响，集团积极调整经营思路，优化营销举措，创新产品供给，不断拓展“旅游+文化”“旅游+交通”“旅游+康养”产业融合创新。深耕“两坝一峡”，游轮产品已成为宜昌旅游名片，并成功向外地输出管理经验；升级文化体验，创新推动《梦回车溪》大型行浸式山水夜景演艺秀迭代升级，西陵峡·三游洞提档升级项目稳步推进；解锁多元业态，在奥体中心、西坝夜市引入休闲娱乐、特色餐饮等商业项目；搭建数字化营销平台，组建运营抖乐科技公司，整合线上线下优质资源，开展抖音线上营销业务，实现GMV1000万+；积极对接工会疗休养市场和“四季游”业务，拓展和开发研学市场。今年以来，各景区酒店累计接待游客165.9万人次，同比上升214.98%，较2019年增幅超140%。

管理机制创新，持续释放经营活力。持续深化内部改革，加快文旅平台整合，充分释放创新潜能；出台并实施《周调度、月考核管理办法》《交通旅游产业经营协同考核办法》，进一步完善绩效考核体系，持续深化“三项制度改革”；瘦身健体，重组15家直管专业化子公司，实施统一管理，提高产业集中度；启动“四大专项行动”和十大攻坚任务“揭榜挂帅”工作，持续推动文旅业态迭代升级。

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，新一轮国有企业高质量发展五年行动计划即将实施。我们将全面贯彻党的二十大精神，以融合创新引领文旅发展为抓手，立足“交通+旅游+N”发展模式，创新多元产品、业态开发，推动文旅产业立体化、高质量融合发展，争创国内一流、国际知名的交通物流与文旅度假产业投资运营商、综合服务供应商、品牌价值创造者、美好生活引领者，在城发集团加快市场化转型实现高质量发展、争做长江大保护典范城市建设排头兵的进程中，干出交旅集团应有的硬核支持与责任担当！（宜昌交旅集团党委副书记、副总经理 宋鹏程）