国资国企是构建现代化产业体系的主力军，我们务必从改革发展史中汲取奋进力量，从深化改革中找到推进中国式现代化事业的科学办法。

市委书记熊征宇在产投集团调研“四个重大”工作时指出：“产投集团在服务全市产业发展的同时，要集中力量全力支持高新区发展工作，保障各项产业基础设施和招商政策落地”。围绕构建宜昌现代化产业体系布局和高标准打造新城区，宜昌高新区管委会和宜昌产投集团创新联动发展机制，确立“三个倾斜”和“三个集中”原则，宜昌高新区“存量资产向产投倾斜、优质项目向产投倾斜、支持政策向产投倾斜”，宜昌产投集团“人才向高投集中、资金向白洋集中、重心向产业园区集中”。

在这一大格局下，高投公司围绕产业投资、园区运营、要素配套三个支撑，锚定助力宜昌产投集团争创具备国际水准和国内一流的现代化产业投资集团愿景目标，立足“谋、干、实、廉”，推动公司高质量发展。

突出一个“谋”。“不谋全局者,不足谋一域”，高投公司根据发展定位，构建345模式，即：“3”个服务平台，打造产业基础设施支撑平台、对外开放经济服务平台、产业生态体系投资平台；“4”个统筹兼顾，做到符合产业战略、执行上级要求、尊重市场规律、体现情怀担当；“5”个要求，贯彻“讲政治、懂产业、精投资、善经营、能出资”要求，实施投建运一体化，打造善用市场经济手段攻坚克难解决实际问题的干部职工队伍。

发挥一个“干”。围绕“产业+生产要素保障”，加速推动产业要素资源整合，瞄准热力、水处理“一张网”建设目标，收购安能热电，实施田家河污水处理厂二期建设，为邦普、楚能、欣旺达等重大项目顺利投产提供有力保障。围绕“产业+外向经济平台”，“宜昌综保+三峡保税+跨境电商”联动运营，布局湖北省市州首家跨境电商线下自提店——C6跨境购，力争各项考核指标全省前列。围绕“产业+公共交易中心”，搭建“知识产权+X”创新业态，围绕知识产权密集产业，实施项目开展服务，拥有近500项专利转化许可，“宜知汇”线上平台注册用户超3000家。

体现一个“实”。聚焦“产业+供应链”，重塑业务流程，围绕本土国企和园区招引企业开展菜粕、糖蜜、磷矿石、煤炭等供应链业务，全年可实现供应链收入超过50亿元。聚焦“产业+实体企业”，与其他重点市属国企相互支持、共同发展，通过股权合作，实现稳定投资收益，共同推动打造产业链服务平台。聚焦矿产资源整合，围绕白洋新城和宜昌高新区范围内的砂石料处理，从原料端切入产业链，推进矿产资源产业化、一体化投资开发利用。

落实一个“廉”。高投公司坚决贯彻把党的领导融入现代公司治理全过程，紧扣高质量党建引领高质量发展主线，践行“1234”党建工作思路，“1”即是一个核心主题，聚焦“宣贯党的二十大精神，奋进新征程”；“2”即是两张任务清单，制定公司党建工作清单和党风廉政建设责任清单；“3”即是三个党建品牌，推动支部创建“繁星”、“朝阳梧桐”、“链向未来”创新支部品牌；“4”即是四大系列活动，组织实施“廉政基地，警示教育”、“乡村振兴，现场帮扶”、“重温历史，不忘初心”、“追随足迹，重温使命”活动。

“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”。下一步，高投公司将以高度的政治自觉、强烈的使命担当、务实的工作作风，切实落实好新一轮国企改革深化提升行动，努力向着规模做大、产业做实的高质量发展目标勇毅前行。（宜昌高新投资开发有限公司党总支书记、董事长 谢普乐）