要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。

——习近平    

作为定位于人才科创专业化、市场化综合服务运营商的湖北三峡人才集团，面临“五个一”的发展命题和宜昌特定市场环境，亟待破题。

立足宜昌经济发展实际，围绕市委市政府对公司发展的要求，结合人力资源业务纯市场化竞争特点，如何抓准、抓住“牛鼻子”“关键点”，成为人才集团破题的关键环节。在市委人才办、城发集团的指导下，公司围绕“在改革中发展，在发展中改革”的路径，奋发有为，在改革和发展中不断摸索，取得了一定成果，获得了宝贵经验。

完善治理机制，赋能企业全面融入竞争。公司获集团管控授权，成立“党委会、董事会和监事会”，完善治理规则，将党的领导同现代公司治理的有机统一，既能在制度上保证党委参与企业重大问题决策过程的权力、政治上发挥引领和核心作用，又能使各自依法履行职责和正确行使权利，使完全市场化竞争的人力资源业务，可以更贴近市场、贴近需求，充分激发现代企业活力、创新力，敦促企业全面融入市场竞争。

优化运行机制，助力公司团队善于竞争。上级单位积极支持并推动国有人才基金投资容错免责机制，并将限额内的投资决策权下放至基金投决委，让专业的人履行专业的职责，为人才科创投资松绑。积极推动建立市场化人才招聘、甄选、激励约束机制建设，推动“能上能下，能进能出”的用人制度，保持团队的盎然生机与活力。目前，公司新进人员均采用市场化方式招聘入职，其基础薪酬和绩效薪酬参照1:1确定，正搭建薪酬与公司、团队、个人考核业绩挂钩，与经济效益正相关，使大家拧成一股绳，抱团参与竞争。

孵化新兴业务，激活优势实现错位竞争。公司采取“稳存量、谋增量”策略，聚焦全市产业布局和人才招引现实需求，充分利用国有企业优势，抓住业务孵化时间窗口，坚持创新理念、战略布局，培育孵化潜力业务。在充分调查研究的前提下，公司已完成孵化培训业务、活动策划及会议会展业务、人才Care业务、人才公寓业务、考务管理等五项业务，着力开展数字档案、人才大数据、政务外包服务、人才科创投资等业务。（三峡人才集团党委委员、董事、总经理 杜宇）