党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”为新发展阶段国资国企改革提供了根本遵循与行动指南。

围绕高质量发展这个首要任务，宜昌城发集团坚持“一个目标，用好两个途径”，在做强做优做大中，加快推进改革发展与重组整合工作，为城市发展注入了全新动能。2022年，宜昌城发集团资产总额较成立之初增长23.69%，全年营业收入、利润总额同比增长84.14%、44.35%，完成投资、到位融资同比增长200%、176%。改革重组整合带来的规模效应得到初步显现。

当然，改革重组整合只是迈开了第一步。宜昌城发集团以城市为名，因城市而生，与城市共荣，同城市共长。加快市场化转型、推动高质量发展、争做长江大保护典范城市建设排头兵，宜昌城发集团以大地为基、为人民筑城、与城市共美好，始终与城市发展同呼吸、共命运，我们锚定2023-2035企业高质量发展三年行动计划、五年发展规划、十年远景目标，一步一个脚印，将蓝图细化成“施工图”、转变成“实景图”。

完善城市核心功能，增强资本核心竞争力。要成为国内一流、国际知名的城市发展与金融控股集团，必须要提高企业核心竞争力，增强城市核心功能。

坚持在优功能、壮筋骨、善治理中当先锋、打头阵。聚焦“东进、北拓、中优”，建设邦普供水中心、邦普供热中心及配套田家河铁路，推动高铁新城加快建设，三峡科创就业基地仅用6个月时间就实现主体工程封顶。江城大道提前11个月贯通，东山大道延伸段破解9年“肠梗阻”。长江夜游“只此青绿”映照千里江山图，滨江公园演绎五十里滨江五十景。“纳凉公交”温暖全国，“全市一个停车场”无感支付、无杆支付，“城食记·幸福食堂”好评如潮。在118个物业小区精准投放184个“城发·社区盒子”及“宜邻驿站”，共同缔造幸福生活与美好家园。

坚持“双轮驱动”，提升核心竞争力，强化资本杠杆作用。持续锻造长板，争取到位资金是2021年的7.7倍，引入社会资本超过前5年总和；综合融资成本基本达到AAA水平。用好“平台公司—专业化公司—上市公司”交易结构，重塑宜昌交旅文旅平台，重构三峡旅游上市公司；启动坝区旅游重大资产重组，增持（回购）上市公司股份。战略入股三峡农村商业银行及一致魔芋“专精特新”企业。发起设立百亿城市发展基金，搭建金控交易对手，丰富股权运作路径，真正从“管资产”向“管资本”转变。

当前的宜昌城发集团，改革持续加深、发展正在提速，政治生态风清气正、职工风貌全面激活。敢为、敢闯、敢干、敢首创，奋斗者层出不穷、躺平者无处可躺，“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的市场化氛围更加浓厚，正朝着“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的国有资本投资运营公司大步前进。

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，新一轮国有企业高质量发展五年行动计划即将实施。宜昌城发集团将一刻不停抢抓政策机遇，一以贯之抓好战略执行，一鼓作气冲刺全年目标，一心一意推动企业发展，认真践行“城发让生活更美好”的价值追求，面朝大海，向阳而生，与光同行，与城市共成长，以更均衡的经济贡献、更突出的社会效益，为长江大保护典范城市建设成势见效贡献城发力量。（宜昌城发集团党委书记、董事长 殷俊）