6月12日，走进当阳市庙前镇清平河铜化集团新能源新材料一体化项目施工现场，只见一台台挖掘机挥舞铁臂，正在进行紧张的施工作业。

据了解，目前有4个大型项目在清平河村同时施工，总投资约115.5亿元。为加快推进各大型项目施工，及时发现矛盾纠纷，提升快速处置效率，庙前镇打造“庙前管家”基层治理模式，探索优化全镇法制营商环境。清平河村“庙前管家”以村综治中心为核心，管家由村党支部书记、老党员、老干部、民调中心户、法律明白人、退役军人等组成，实行“包片联户、网格服务”模式，全村共分为23个网格，每个网格聘请一名“管家”，负责提供纠纷调处、农活协助、老幼看护、环境管护、政策宣传等服务。每个“管家”管理不超过30户农户，“管家”能第一时间发现矛盾纠纷，通知村治调主任、驻村辅警第一时间赶到现场，将矛盾纠纷化解在村组。

2022年10月，在清平河光伏项目建设现场，7名农民工因为工资结算标准问题与施工方产生纠纷，清平河“庙前管家”程兵第一时间赶到现场，及时将现场情况上报到村综治中心，村综治中心第一时间联系镇政法办、派出所、人社所开展联合调解。此外，程兵不定期上门进行劝导解释，最终矛盾得到化解，确保了项目正常施工。

“庙前管家”通过网格化管理，以服务人民群众为中心，预防和化解矛盾纠纷为落脚点，通过创新工作模式推进基层社会治理，全面优化法治营商环境，更好服务保障全镇经济社会发展。（记者宋潇潇，通讯员胡志、罗秋文）